BTSO Başkan Adayı Özer Matlı, düzenlediği basın toplantısında mevcut yönetime yönelik sert eleştiriler getirdi ve kurumun şeffaflık, fizibilite ile somut sonuç odaklı bir yaklaşıma ihtiyacı olduğunu vurguladı. “Sorulara cevap vermeyenler ise kurumun kaynaklarını kullanarak sessizliklerini koruyorlar. Sözümüz açıktır. Bursa için projelerimiz ortada” dedi.
TEKNOSAB ve proje değerlendirmesi
Matlı, projelerin isim ve görseller üzerinden değil somut takvim ve çıktı temelinde ele alınması gerektiğini söyledi. Şehir için vaatlerin her seçim dönemi yenilenmesinin sürdürülebilir olmadığını belirterek, “Her seçim döneminde yeni bir isim, yeni bir görsel, yeni bir tarih karşınıza çıkmasını Bursa 13 yıl daha bekleyemez” ifadesini kullandı.
“TEKNOSAB’DA DOLULUK ORANI SORGULANMALI”
2015 yılında hayata geçirilen TEKNOSAB ile ilgili soruların cevaplanması gerektiğini kaydeden Matlı, bölgede satılık ve kiralık fabrika ilanlarının bulunduğunu ve bazı alanların altyapı hizmetlerine erişimde sorun yaşadığını söyledi. Yeni ve daha iddialı projelerin fizibilite ve finansman modeli netleştirilmeden sadece “vizyon” olarak sunulmaması gerektiğini dile getirdi ve “Mesele proje sayısı değil, yön ve yöntem meselesidir” mesajını verdi.
Üye odaklı hedefler
“PROJE SAYISINI DEĞİL, ÜYENİN KAZANCINI ARTIRACAĞIZ”
Matlı, BTSO başarısının bina büyüklüğü veya proje adediyle değil, üyelerine sağlanan somut katkılarla ölçülmesi gerektiğini savundu. Yönetim anlayışlarının merkezinde üyenin zaman ve maliyetini azaltma hedefinin bulunduğunu belirtti. Hedeflerini şu sözlerle sıraladı:
“Üyenin kazandığı zamanı artıracağız, maliyetini azaltacağız, ulaştığı finansmanı ve yeni müşteriyi artıracağız, cirosunu büyüteceğiz. Bursa’ya faydası olan her değeri koruyacağız. Emeği geçen herkese teşekkür edeceğiz, hatta üzerine koyarak genişleteceğiz.”
Şeffaflık ve hesap verebilirlik
“BÜTÇE VE PROJE HARCAMALARI ŞEFFAF OLACAK”
Matlı, BTSO kaynaklarının kullanımında açıklığın artırılacağını, bütçe, faaliyet, proje harcamaları ve yatırımların sonuçlarının üyelerin görebileceği bir sisteme kavuşturulacağını söyledi. Bağımsız denetimin düzenli işletileceğini ve kurumsal yapının daha şeffaf hale getirileceğini ifade etti. Ayrıca, “61 bin üyemizin geleceğe güvenle bakmasını sağlamak istiyoruz” açıklamasını yaptı.
Yeni OSB ve sanayi alanları
“YENİ OSB’LER İÇİN ÖNCE İHTİYAÇ VE FİNANSMAN”
Matlı, yüksek teknoloji, KOBİ, küçük işletmeler, mobilya ve gıda gibi alanlara yönelik yeni OSB projelerinin tartışıldığını belirtti. Yapay zekâ ile oluşturulan görsellerde ilan edilen büyüklüklerin tek başına yeterli olmadığına dikkat çekerek, “Burada karşılanması gereken 3 bin ihtiyacı, altyapıyı ve finansmanı aynı dosyada buluşturmak gerekiyor” dedi.
Yeni sanayi alanlarına ilişkin kararların ön talep, mülkiyet, çevresel etkiler, finansman, gerçek metrekare, altyapı ve ihtiyaç analizleri birlikte ele alınarak verilmesi gerektiğini vurguladı.
Fizibilite ve seçim vaatleri
“FİZİBİLİTE KARŞILIĞI OLMAYAN HİÇBİR ŞEYİ SEÇİM UĞRUNA ETMEYECEĞİZ”
Yeni dönemde projelerin uygulanmadan önce ihtiyaç ve fizibilite analizlerinin tamamlanacağını söyleyen Matlı, seçim dönemlerinde kamuoyuna sunulan fakat sahada karşılığı olmayan projelere karşı olduklarını belirtti ve “Şeffaf, ihtiyacı esas alan bir yönetim anlayışı ortaya koyacağız. Karşılığı olmayan hiçbir şeyi seçim uğruna vaat etmeyeceğiz” diye konuştu.
2026-2030 yönetim programı
Matlı, başkanlık için hazırladıkları 2026-2030 dönemine ilişkin programı da kamuoyuna sundu. Yaklaşık 24-25 temas ve 300’ü aşan saatlik toplantılar gerçekleştirdiklerini, 12 uzmanın katkısıyla Bursa ihtiyaçlarının, dünyadaki başarılı örneklerin ve BTSO kaynaklarının değerlendirildiğini söyledi. Çalışmaların ardından yönetim çözümlerini belirlediklerini ifade ederek “2030 yolun sonu değil, başlangıç” dedi.
Kurumsal dönüşüm ve uygulama
Matlı, odanın faaliyetlerinin sonuç odaklı takip edileceğini, üyeye kazandırılan zaman, ciro, ticari sözleşme, finansman ve güven gibi ölçütlerin başarı göstergesi olacağını belirtti. Projelerin doğrulanmış ihtiyaç, fizibilite, finansman, yetki ve kurumlar arası koordinasyonla yürütüleceğini söyledi. “Tek merkezden, tek seferde değil; kalıcı sisteme dönüşen, çalışan modeller oluşturacağız. Kurumsal hafızayı ve açık yönetimi güçlendireceğiz” ifadelerini kullandı.
“6 DÖNÜŞÜM EKSENİ, 30 BÜYÜK DÖNÜŞÜM HAMLESİ”
Yeni yönetim programının altı dönüşüm ekseni ve 30 büyük hamle etrafında şekilleneceğini belirten Matlı, işletmelerin günlük sorunlarını hafifletecek adımlar atacaklarını, belge, finansman ve kurumlar arası işlemlerin kolaylaştırılacağını söyledi. Meslek komiteleri ve bütçelerin uzmanlık ve ölçülebilir sonuç odaklı çalışacağını ekledi.
“FAALİYET BELGESİ ÜCRETSİZ OLACAK”
Matlı, bazı hizmetlerin ücretsiz sunulacağını duyurdu. Faaliyet belgesinin ücretsiz olacağını ve üyelerin temel danışmanlık hizmetlerinden ücretsiz faydalanacağını belirtti. Aidatların taban ve asgari ücret gibi göstergelere bağlı olarak değişebildiğini, yeni dönemde üyelerin mali yüklerini hafifletmek için çalışma yapılacağını ifade etti.
